О европейском бизнесе у нас я писал немного раньше саму идею можно прочесть здесь, могу только добавить, что такая система построения бизнеса, именно с вовлечением других предпринимателей и создания некой системы с четким распределением различных функций между партнерами действительно свойственна именно европейским рынкам. Почему именно им, да потому что у них бизнес в большей степени строиться на прозрачных правилах взаимного сотрудничества и кооперации. И это абсолютно не пустые слова, собственно процессы интеграции и перераспределения отдельных функций в ЕС начинаются с самого высшего уровня (говорим о формировании самой ЕС как надгосударства), заканчивая частным бизнесом. Примером может служить тот же Airbus S.A.S (произносится Эйрба́с), который де-факто размещает по всей Европе и процесс «расселения» не спровоцирован волной переноса производства, то есть, говорим о переносе заводов в Китай или Индию, а изначально формировалась именно такая структура производственных мощностей. И авиа производитель лишь один из примеров, широкой кооперации и связей в европейском бизнесе множество, у нас же пока ситуация обратная, никто не готов к передаче части «власти» или доли в бизнесе для создания более крепкого и сильного бизнеса.
Данная же бизнес модель построена именно на готовности к перераспределению части собственности между всеми участниками бизнеса и более тесном их вовлечении в сам бизнес и в результате формирование устойчивой и жизнеспособной модели малого бизнеса. Результат получение большей прибыли, чем мог бы получить каждый из участников всего бизнес процесса в одиночку. Помните притчу про веник – если взять отдельную веточку веника то Вы легко ее сломаете, но связав их вместе, поломать уже не получиться. Сила малых в их объединении, ну а теперь к оценке самой бизнес идеи.
Спрос – оценка идеи 10 из 10
Спрос на экологически чистые продукты будет расти очень большими темпами, думаю, что не ошибусь, если скажу, что рынок данных продуктов в денежном эквиваленте будет удваиваться каждый год в течение ближайших 5-7 лет. Причем у нас процесс будет более активным, так как никто особо не доверяет государству и обычным производителям, как самый простой пример зайдите в магазин и купите газировку с надписью «Без консервантов» и потом подробно изучите содержимое, Вы найдете там много интересной «химии». Как результат спрос на «зеленую» продукцию будет активно расти и именно в сегменте небольших производителей формата «из поля к порогу», оцениваем идею в 10 из 10.
Предложение (конкуренция на рынке) – оценка идеи 10 из 10
На сегодня говорить о конкуренции на рынке просто не приходиться, бизнеса занимающегося поставками исключительно чистой продукции просто нет, есть пару более менее крупных структур обслуживающих элиту нашего государства, но по поводу экологичности можно очень сильно поспорить. Что касается остальных, то они могут только покупать продукцию «без консервантов» и тешиться самообманом. В будущем конечно конкуренция будет, но это очень отдаленная перспектива оценка 10 из 10.
Легализация и налогообложение – оценка идеи 7 из 10
Стоит сразу задуматься о создании полноценной структуры, ведь речь будет идти о подписании серьезных финансовых документов и паевом участие, так что рекомендую сразу заняться созданием полноценного юридического лица. Правда в вопросах налогообложения то открываются очень широкие перспективы минимизации налогообложения совершенно законными способами, скажем так в рамка действующего законодательства. Оценка 7
Организация технологического процесса — оценка идеи 6 из 10
Процесс в данном случае достаточно сложны ведь каждая отдельная ячейка бизнеса будет иметь свою технологию и свои особенности, правда все отдельные процессы не сложные, но в целом делают очень большой массив, что и влечет создания определенных трудностей. Так что в данном случае оценка 5
Наличие стартового капитала – оценка идеи 4 из 10
Стартовый капитал обязателен, ведь именно эти деньги будут вкладываться в закупку оборудования, инвентаря, семян и так далее для всех структурных подразделений. Стоит отметить, что денег нужно будет в пределах разумного по меркам именно малого бизнеса. Оцениваем данный вопрос в 4
Требования к инфраструктурным вопросам – оценка 9 из 10
Каждый из видов бизнеса требует наличия достаточно ограниченного набора инфраструктуры, плюс место расположение самих подразделений может быть выбрано любым, что несомненно большой плюс для малого бизнеса. Оценка 9
Возможности диверсификации бизнеса – оценка 10 из 10
Как сами понимаете, само построение именно такого бизнеса дает огромные возможности по диверсификации в самых разных направлениях, более удачной с данной позиции найти очень тяжело. Оценка 10
В целом идея бизнеса набрала 56 из 70 возможных, средний бал идеи составил 8 по 10 бальной системе. Что говорит об огромных перспективах данного бизнеса, во всяком случаи с моей точки зрения (сугубо субъективной). Если Вы считаете что я не правильно оценил то жду Ваших комментариев и замечаний.
Конечно же идея просто замечательная, но в нашей стране ее на сегодняшний день навряд ли оценят! Экологически чистые продукты, будут стоить на порядок выше так как тут свои особенности производства. А даже если найдется покупатель, проблемы возникнут с законодательной базой, которая как известно у нас далека от идеала!
Эта идея собственного бизнеса весьма заманчива, но есть один нюанс — это риски. Каковы риски для такого предприятия? Ведь производство сельскохозяйственной продукции сопряжено с высокими рисками — всё зависит от изменений климата, погоды и ещё множества других внешних факторов. Предлагаю провести хотя бы поверхностный анализ рисков.
Идея построения бизнеса на экологически чистой продукции надо внедрять в России и не бояться, что у нас в нашей отставшей в этом плане стране этот бизнес не пойдёт. Надо когда-то начинать